沙坪煤业圆满实现首季“开门红”

　　中国环境网生态三晋讯 人勤春来早，奋斗正当时。今年一季度，沙坪煤业坚决贯彻落实各级党委政府和晋能控股集团、晋能控股煤业集团、晋神公司的决策部署，坚持稳字当头、稳中求进，统筹抓好疫情防控和生产经营各项工作任务，主要经济指标全线飘红，未发生安全、稳定、舆情、环保、金融、疫情等方面任何事件，以“开门稳、开门红”促进“全年稳、全年红”。

　　加强组织领导 强化任务落实

　　一季度沙坪煤业党委针对上级下达的各项生产经营指标及相关重点工作任务进行逐条逐项研究落实，通过早调会、党委会(扩大)会、中心组(扩大)学习会等及时组织学习贯彻上级各项部署要求，责任化、清单化、措施化进行分解落实，确保各项工作任务按要求和时间节点统筹推进。为了解决工作过程中的“不作为”和“中梗阻”问题，沙坪煤业党委开展了“转作风、抓落实、我为沙坪出份力”主题活动，着力加强全体干部职工的作风建设，并制定出台了《领导管理干部深入基层开展调研工作的方案》，规定矿领导每周深入基层调研一次，解决生产中的各类问题。同时严格执行“十七亲自”等规定，强化带班、值班制度落实。

　　强化隐患排查 抓牢安全根基

　　沙坪煤业以安全生产“想到、知到、做到、管到”四到措施为抓手，结合正在开展的安全生产领域风险隐患大排查大整治“百日攻坚”集中行动，进一步压紧压实各级“网格化”管理责任。矿领导亲自带队，组织各业务科室每周开展一次井上、井下全覆盖隐患大排查，尤其是紧盯采掘、机电、运输、通风等安全重点领域，确保隐患排查横向到边，纵向到底，不留死角，不留盲区。对排查出的问题，登记建册，严格按照“三定五落实”要求逐项整改到位，确保问题“零放过”。

　　强化机电管理 保障设备运行

　　沙坪煤业超前摸排设备运行情况，定期开展机电运输隐患排查活动，全面落实机电设备全生命周期管理，超前计划设备大修、项修，全力做好日常检修和月度预防性检修工作，确保设备健康、稳定运行。严格按照生产接续计划制定设备配套计划，做好设备更新的设计、技术论证和选型工作，保障设备紧跟生产需求。同时加快推进智能化矿井建设进度，以智能化促进生产效率的提高。

　　加强统筹协调 优化生产组织

　　沙坪煤业在生产组织协调方面，整体把握装车外运、洗煤厂洗选、煤炭仓储、系统检修等影响生产的各环节，积极协调各方，明确生产开机时间和计划，实现各系统、各环节统一协调配合，保证了矿井生产组织紧张、有序。同时通过从顶底煤探测、矿压分析、规范操作、调整放顶煤步距等方面入手，根据工作面所在的不同区段和煤层赋存条件变化，及时调整放顶煤工艺，逐步提高放顶煤效果和效率，保证产量稳定。

　　增强红线意识 预防各类风险

　　在疫情防控方面，严格落实测温、验码、戴口罩疫情防控“三要素”，严格将核验“两码”作为出入企业通行必须凭证，加强厂区、办公场所的日常消毒和通风，严格执行外出报备制度，引导广大职工牢固树立“每个人都是健康第一责任人”的理念，增强职工自我防护意识。重大节日、会议、活动期间要求各部门每天上报舆情隐患问题排查台账，同时坚决不越环保“红线”、把控经营“风险线”、筑牢信访稳定防线、不碰党纪国法高压线，严防“26类重大风险”、严守“九条红线”，为企业创造安全稳定的发展环境。

　　下一步，沙坪煤业将持续狠抓各项工作落实，大力弘扬“严、实、细”的工作作风，全力以赴抓好党的建设、经营管理、安全生产、风险防控等各项工作任务，力争实现全年“十无一飘红”目标。(赵宇)

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