3月28日至29日，汾酒集团在深圳先后与华润创业、华为公司签署战略合作协议，携手开启企业数字化转型新篇章。
据悉，汾酒集团将与华润创业在信息化、数字化、智能化等领域开展深度合作，提升企业的数字化竞争力；与华为公司在数字化转型、企业文化建设、人力资源管理、市场营销管理等方面进行战略合作，促进双方在深化改革、管理创新、品牌合作等领域取得新的进展。
加速数字化转型进程，助推企业高质量发展。在汾酒集团近期确定的“十四五”时期“双轮两翼”战略中，就鲜明提出了以汾酒、竹叶青大健康两大产业为“双轮”，以推进现代企业制度建立与数智化转型“两翼”为重要抓手，持续深化国资国企改革。在推动数智化转型方面，将着力推进“智慧汾酒”项目建设。
改革是企业发展的不竭动力。2020年，面对复杂多变的外部环境和强强对话的行业竞争，汾酒全年营收增速居行业前列，利润增速保持行业第一；在资本市场表现亮眼，市值最高突破4000亿元，创下了历史最好成绩。如此漂亮成绩的取得，得益于企业以深化改革为驱动，以文化汾酒为引领，紧紧抓住价值消费、清香复兴的有利契机，牢固树立发展信心，巩固改革成果，全力打赢了业绩攻坚战、行业进位战和能力提升战。
回溯汾酒改革历程。2017年2月，汾酒集团与省国资委签订了三年任期经营目标责任书，成为省属国有企业中首家目标责任书改革试点。他们从体制改革和机制创新两大方面深化改革，进行了一系列大刀阔斧的改革实践，不仅创造了业界瞩目的“汾酒加速度”，更走出了一条富有山西特色的国企改革“汾酒路径”。
在体制改革上，汾酒集团聚焦影响企业发展的股权结构问题，敢为人先、大胆变革，实现了公司体制由粗放僵化到集约高效的转变。通过引进战略投资，进一步优化了上市公司的股权结构，改变了上市公司一股独大的局面，体制僵化问题得到破解；通过将相关酒类资产注入上市公司，大力压减法人数量、大幅提升了资产证券化率，最终完成了集团整体上市，成为了山西省第一家、白酒行业第一家整体上市的公司。
在机制创新上，汾酒集团以契约化管理为抓手，提效率、增动力，激发干事创业的热情，实现了职工由按部就班到活力迸发的转变。2019年，汾酒股份对包括关键岗位人员、核心技术人员和业务骨干在内的395名人员实施了股权激励，成为全省首家实施股权激励的国有企业，有效地将股东利益、公司利益和核心员工利益捆绑在一起，进一步激发了企业内部微观主体活力。
“汾酒的运营效率提升了，职工的精神面貌也转变了。”汾酒集团董事长李秋喜深有感触地说，汾酒的改革实践，不仅为山西国资国企改革“撕开了口子”，推动山西国资国企改革实现“点上突围，面上破冰”，而且在行业内外引发了强烈反响。
企业的当前受益于改革，未来还将依靠改革。《山西省国企改革三年行动实施方案（2020-2022年）》明确了山西2020年至2022年深化国资国企改革的任务书、时间表、路线图。李秋喜表示，汾酒集团将立足新发展阶段，以实现高质量高速度发展为目标，继续用好改革这个法宝，深入贯彻落实国企改革三年行动的安排部署，以“双轮两翼”作为汾酒三年改革行动的重要抓手，持续深化国资国企改革，着力破解深层次矛盾和问题，以改革促发展，向改革要效益，引领汾酒实现高质量高速度发展。
本报记者刘瑞强
